多级决策案例： 1．某厂为生产某种新产品设计了两个建厂方案,一是建大工厂,二是建小工厂,建大厂需投资3

1、你的年亏损值呢?怎么没有了啊?题目一定要贴全啊,不然不好帮你啊方案 效果 可能获利(万元) 概率 高标 好 500 0.3一般 300 0.5赔 -100 0.2 低标 好 350 0.2一般 200 0.6赔 -150 0.21、这个实际上是概率的问题2、160万投资标准，根据前三年情况分：第一种：如果前三年好，后7年也好，那么概率是0.7*0.9=0.63获利：3*350+7*350=3500如果前三年好，后7年不好，那么概率是0.7*0.1=0.07 获利：3*350+7（-150）=0第二种：如果前三年不好，后7年好，概率是：0.3*0.2=0.06 获利3*（-150）+7*350=2000如果前三年不好，后7年一般，概率是：0.3*0.6=0.18 获利3*（-150）+7*200=950如果前三年不好，后7年赔，概率是：0.3*0.2=0.06 获利3*（-150）+7*（-150）=1500综合加权平均10年总盈利能力：=3500*0.63+0.07*0+2000*0.06+950*0.18-1500*0.06=2406万3、300万投资标准，也根据前三年情况分：第一种：如果前三年好，后7年也好，那么概率是0.7*0.9=0.63获利：3*500+7*500=5000如果前三年好，后7年不好，那么概率是0.7*0.1=0.07 获利：3*500+7（-100）=800第二种：如果前三年不好，后7年好，概率是：0.3*0.3=0.09获利3*（-100）+7*500=3200如果前三年不好，后7年一般，概率是：0.3*0.5=0.15 获利3*（-100）+7*300=1800如果前三年不好，后7年赔，概率是：0.3*0.2=0.06 获利3*（-100）+7*（-100）=1000综合加权平均10年总盈利能力=5000*0.63+800*0.07+3200*0.09+1800*0.15-1000*0.06=3704万4、前三年160万，后7年看情况的方案实际上是前三年采用160万的标准计算，后面按概率计算分别是好和差的两种市场情况，肯定都不如300万的那种方案5、综合对比，一次性投资300万的方案最佳，这个项目很明显，只看获利情况就能确定方案2，因为规模的扩大带来明显的规模效应，投资多140万，1年多获的利润就能补回来，这种情况下大投资收益概率明显大很多