不知道你说的产品市场是指什么?
A、规划型产品经理:只负责产品前期的规划,然后把规划交给需求部门梳理,完事!这类产品经理表达能力很强,无论是语言还是文字图表.但是因为无法参与产品核心的设计,所以往往成为BOSS的代言人.
B、需求型产品经理:更多的负责收集和处理各方面的需求,并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档,完事!这类产品经理协调能力很强,往往能成为产品对外沟通的枢纽.但是因为没有深入到产品的业务和市场方面,所以在需求的权重排列上会很踌躇和痛苦,往往成为背黑锅的人.
C、设计型产品经理:更多的负责产品的可视化设计,例如产品demo、交互设计甚至是UI设计等等,完事!这类产品经理善于把握细节,而且思维活跃.但是往往因为太注重细节和完美,导致很多想法被强势的业务和市场团队压制,很多想法无法实现,非常痛苦和挫败.
D、市场型产品经理:主要负责产品在市场环境下的运作,承担了大量的市场指标.这类产品经理拥有很强的市场嗅觉,而且市场资源丰富,产品上线之后交付给他们打理.但是因为此类产品经理在前期很少参与产品的设计和规划,所以其对产品的理念以及卖点与产品初衷会有偏差,而且会出现利益为先的情况,影响到产品长远的发展.如果此类产品经理把控能力不强,很容易出现产品频繁的调整方向,最终被其他业务合并或者被公司搁置.
从产品经理的分类来看,要找到产品经理准确的定位和定义,并赋予其核心价值真的不是容易的事情,何况每个企业都有自身的特点和组织架构.我也不清楚 是西方经济学的产品市场你问的是西方经济学(微观)中的四种基本市场类型(见市场理论章节)市场类型厂商产品差别程度进入行业难易程度 个别企业对价格控制程度1、完全竞争市场 很多无差别 很容易 没有2、垄断竞争 很多有差别 比较容易 小3、寡头竞争 很多有差别或无 比较困难 较大4、完全垄断 一家不可替代 不可能 很大完全竞争市场接近的商品市场:农产品市场垄断竞争市场接近市场:轻工业 零售业寡头竞争市场接近市场:汽车制造 石油开采完全垄断市场接近市场:公用事业
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